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该不该聘用比自己能力强的下属?
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胡华成我想在3天前分享

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本文已被授权转载:Zhilian recruitment(ID:zhaopin-com)

“你想聘请比你更有能力的员工吗?”

如果你问一位经理:“你想聘请一位比你更有能力的员工吗?”我相信每个人都会回答:“我当然愿意。”

但现实情况往往是:大多数人都希望并倾向于雇用比自己更糟糕的人。

南加州大学校长史蒂文在《卓越领导的思维方式》中提出了“哈里规则”,揭示了工作场所的这种普遍现象:

如果最高领导者的整体能力只有90%,那么他将更倾向于雇用90%的能力。是这些人的绝对能力是81%。通过类比,那些使用81%绝对能力的人的绝对能力将降低到66%。在公司的四楼,员工综合能力的绝对值仅为43%。

这种现象有两个主要原因。

一个原因是:人才能力越强,工资要求越高。为了节省劳动力成本,老板不情愿地放弃了,但是一旦他们等待他们欣赏的才能,当他们在其他地方做某事时,他们会开始后悔。

在另一种情况下,情况恰恰相反:招聘人员拒绝加入优秀人才的原因可能仅仅是因为对方太好了。

就像一句中国谚语:吴大郎开了一家商店高不了。因为我担心我在对方面前相形见绌,所以我失去了长期存在的“主人公的男子气概”,动摇了我的立场,拒绝加入优秀的才能。

一旦招聘人员得知他拒绝的人才在其他地方发挥了作用,他们就不会后悔,甚至暗中为他们原来的“正确”选择而高兴。

任命比你差的员工有什么后果?

但事实上,当领导者不能比自己更好地接受他人时,特别是如果他们的下属比他们自己更好,结果往往是破坏性的。

首先,整个管理团队的整体能力将直线下降。

在管理科学中,它被称为“帕金森定律”,这意味着在行政管理中,组织将逐渐像金字塔一样增加,员工将扩大。因为当领导者面临难以完成的工作时,通常有三种选择:

1.辞职或让步;

2.让有特殊能力的人帮忙;

3.问两个甚至更多低于他们能力的助手。

可以想象,第一种选择是很少人选择。只有少数人选择选择第二种选择。毕竟,对于许多重视职位和权利的经理来说,这将使自己面临被“替换”的风险。

这导致大多数经理在“思考”之后做出第三个选择:要求两个甚至更多的助手长时间不到自己的帮助能力,团队很容易被人员淹没,效率低下。

此外,不注重建立下属能力的领导者往往会使员工失去主动性和热情。

当我领导我的工作时,我不必受限制,因为我没有强大的下属。我的工作不能做到最好。我把大部分时间都花在工作指导和结果验证上,最终阻碍了我们自己的成长。

与此同时,即使许多管理者已经意识到这一点,他们仍然无意识地拒绝那些比自己更好的人。

可以说,“哈利规则”是许多管理者在雇用人员时面临的“一个障碍”。只有当他们通过时,他们才会走向卓越。如果他们失败了,他们只能接受平庸。

如何对待比你更有能力的员工?

那么,你如何看待你的下属比你自己更强大?以下三点是非常重要的:

1.没有人是完美的,每个人都擅长不同点

工作场所的许多领导者都倾向于这样的心态:既然他们是领导者,他们在各个方面都应该比下属更强大。

但俗话说:“红色中没有黄金,没有人是完美的。”没有人能够完美,并且在各方面都不可能是出色的。面对员工的“擅长”,他们必须冷静,不要谦虚。

阿里巴巴总裁马云曾承认,他非常感谢唐嫣团队,并认为理想的团队应该分工,每个部门都有自己的职能,成员互补性强。

美国领导力大师约翰马克斯韦尔也曾说过一句话:“领导者的责任不是要知道一切,而是要吸引那些能够'知道你不知道的东西的人。”

毕竟,每个人的专业知识都是不同的。团队不需要比其他团队更强大,而是相互补充。

协调能力是衡量经理人的最终指标

世界着名的“钢铁之王”卡内基的墓志铭上刻有这样一部“救世主”:一个知道使用比自己强大的人为他工作的人在这里休息。

可以看出,对于卡内基来说,知道选择比他更好的人为他工作是他生命中最大的荣耀。

事实是一样的。虽然卡内基本人拥有“钢铁之王”的称号,但他实际上对冶金学一无所知,但因为他在各种技术,管理和运营领域都能找到比自己更好的东西。人才有“美国最大的钢铁公司”的巨大成就。

它是什么?他的回答是:“运营商善于利用比自己的能力更好,与自己的才能不同的人才。” “

毕竟,团队经理工作的本质是了解和使用人,而不是比下属更有能力。只有充分发挥他人的优势,才能最大限度地发挥团队的整体效益,并有机会在与他人竞争中获得优势和成功。

3.领导者与下属之间的最佳关系是共同成就

我见过这样一个例子:一家公司新实施了竞争性招聘制度。在业务经理Da Liu获悉后,他积极要求下属积极注册,甚至帮助他们撰写有竞争力的报告,鼓励他们继续前进。

有些人不明白:“如果他们成功竞争,他们应该做些什么呢?”我没想到大刘会很平静,坦率地说,“他们的进步是我的进步。如果有一天他们真的取代了我,那么这也是我的另一个成功!只有当每个人都有所改善,公司的未来发展会更安全。“

足以看出,工作场所中最好的关系是领导者和下属之间的共同进步,相互补充,相互促进。

如果你能培养和接受更好的下属,那就足以证明你的管理能力也高于每个人。如果你正在使用一个人,只想避免它,在各地保持警惕,担心超越,那么你所领导的组织也注定要陷入平庸,很难走得更远。

嫉贤妒可以是一种人性,但如果“波浪在海滩上的死亡”的威胁已经存在,而不是逃避和阻碍潜在竞争对手的努力,以避免对方超越自己,最好是刺激本身。

归根结底,只有自己的力量足以成为防止潜艇“超车”的可行方法。

本文已被授权转载自志莲招聘(ID:zhaopin-com)

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“你想聘请比你更有能力的员工吗?”

如果你问一位经理:“你想聘请一位比你更有能力的员工吗?”我相信每个人都会回答:“我当然愿意。”

但现实情况往往是:大多数人都希望并倾向于雇用比自己更糟糕的人。

南加州大学校长史蒂文在《卓越领导的思维方式》中提出了“哈里规则”,揭示了工作场所的这种普遍现象:

如果最高领导者的整体能力只有90%,那么他将更倾向于雇用90%的能力。是这些人的绝对能力是81%。通过类比,那些使用81%绝对能力的人的绝对能力将降低到66%。在公司的四楼,员工综合能力的绝对值仅为43%。

这种现象有两个主要原因。

一个原因是:人才能力越强,工资要求越高。为了节省劳动力成本,老板不情愿地放弃了,但是一旦他们等待他们欣赏的才能,当他们在其他地方做某事时,他们会开始后悔。

在另一种情况下,情况恰恰相反:招聘人员拒绝加入优秀人才的原因可能仅仅是因为对方太好了。

就像一句中国谚语:吴大郎开了一家商店高不了。因为我担心我在对方面前相形见绌,所以我失去了长期存在的“主人公的男子气概”,动摇了我的立场,拒绝加入优秀的才能。

一旦招聘人员得知他拒绝的人才在其他地方发挥了作用,他们就不会后悔,甚至暗中为他们原来的“正确”选择而高兴。

任命比你差的员工有什么后果?

但事实上,当领导者不能比自己更好地接受他人时,特别是如果他们的下属比他们自己更好,结果往往是破坏性的。

首先,整个管理团队的整体能力将直线下降。

在管理科学中,它被称为“帕金森定律”,这意味着在行政管理中,组织将逐渐像金字塔一样增加,员工将扩大。因为当领导者面临难以完成的工作时,通常有三种选择:

1.辞职或让步;

2.让有特殊能力的人帮忙;

3.问两个甚至更多低于他们能力的助手。

可以想象,第一种选择是很少人选择。只有少数人选择选择第二种选择。毕竟,对于许多重视职位和权利的经理来说,这将使自己面临被“替换”的风险。

这导致大多数经理在“思考”之后做出第三个选择:要求两个甚至更多的助手长时间不到自己的帮助能力,团队很容易被人员淹没,效率低下。

此外,不注重建立下属能力的领导者往往会使员工失去主动性和热情。

当我领导我的工作时,我不必受限制,因为我没有强大的下属。我的工作不能做到最好。我把大部分时间都花在工作指导和结果验证上,最终阻碍了我们自己的成长。

与此同时,即使许多管理者已经意识到这一点,他们仍然无意识地拒绝那些比自己更好的人。

可以说,“哈利规则”是许多管理者在雇用人员时面临的“一个障碍”。只有当他们通过时,他们才会走向卓越。如果他们失败了,他们只能接受平庸。

如何对待比你更有能力的员工?

那么,你如何看待你的下属比你自己更强大?以下三点是非常重要的:

1.没有人是完美的,每个人都擅长不同点

工作场所的许多领导者都倾向于这样的心态:既然他们是领导者,他们在各个方面都应该比下属更强大。

但俗话说:“红色中没有黄金,没有人是完美的。”没有人能够完美,并且在各方面都不可能是出色的。面对员工的“擅长”,他们必须冷静,不要谦虚。

阿里巴巴总裁马云曾承认,他非常感谢唐嫣团队,并认为理想的团队应该分工,每个部门都有自己的职能,成员互补性强。

美国领导力大师约翰马克斯韦尔也曾说过一句话:“领导者的责任不是要知道一切,而是要吸引那些能够'知道你不知道的东西的人。”

毕竟,每个人的专业知识都是不同的。团队不需要比其他团队更强大,而是相互补充。

协调能力是衡量经理人的最终指标

世界着名的“钢铁之王”卡内基的墓志铭上刻有这样一部“救世主”:一个知道使用比自己强大的人为他工作的人在这里休息。

可以看出,对于卡内基来说,知道选择比他更好的人为他工作是他生命中最大的荣耀。

事实是一样的。虽然卡内基本人拥有“钢铁之王”的称号,但他实际上对冶金学一无所知,但因为他在各种技术,管理和运营领域都能找到比自己更好的东西。人才有“美国最大的钢铁公司”的巨大成就。

它是什么?他的回答是:“运营商善于利用比自己的能力更好,与自己的才能不同的人才。” “

毕竟,团队经理工作的本质是了解和使用人,而不是比下属更有能力。只有充分发挥他人的优势,才能最大限度地发挥团队的整体效益,并有机会在与他人竞争中获得优势和成功。

3.领导者与下属之间的最佳关系是共同成就

我见过这样一个例子:一家公司新实施了竞争性招聘制度。在业务经理Da Liu获悉后,他积极要求下属积极注册,甚至帮助他们撰写有竞争力的报告,鼓励他们继续前进。

有些人不明白:“如果他们成功竞争,他们应该做些什么呢?”我没想到大刘会很平静,坦率地说,“他们的进步是我的进步。如果有一天他们真的取代了我,那么这也是我的另一个成功!只有当每个人都有所改善,公司的未来发展会更安全。“

足以看出,工作场所中最好的关系是领导者和下属之间的共同进步,相互补充,相互促进。

如果你能培养和接受更好的下属,那就足以证明你的管理能力也高于每个人。如果你正在使用一个人,只想避免它,在各地保持警惕,担心超越,那么你所领导的组织也注定要陷入平庸,很难走得更远。

嫉贤妒可以是一种人性,但如果“波浪在海滩上的死亡”的威胁已经存在,而不是逃避和阻碍潜在竞争对手的努力,以避免对方超越自己,最好是刺激本身。

归根结底,只有自己的力量足以成为防止潜艇“超车”的可行方法。

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