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33?首席信息官:怎样提升低频业务的效率-《得到大学》笔记
来源:iamfortuju.com  阅读量:888

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来自Jane Book App的图片

我所在的行业不在这个问题的范围之内。

但是如果你认真思考,你会发现本课的学习方法可以应用于你所在行业的某些领域。

添加信息以定义旧用户的新要求

我对此的理解是,您可以通过与老用户的频繁联系获得必要的信息。然后使用此信息做两件事。

首先,已经合作的旧产品可以通过技术性能不断更新。

第二,找到客户的新需求,与客户一起,帮助客户解决问题,以便找到订单的方向。

提供信息,让低压人群乐于工作

一些简单的事情,在分配给同事和下属之前,最好能够告诉事情的背景和原因,让同事知道事情的意义,为什么要这样做,以便他们能够充分发挥他们的作用。主观能动性,有时会收到意想不到的结果。

减少信息障碍并优化供应匹配

我们有一个业务支持部门,其中有几位同事致力于我们的业务支持。通常的分工不是很明确,有时候支持部门的人旅行或有所作为,彼此的工作内容也有代理人和交流。事实上,对于这个支持部门,每个人的工作仍然很到位。但严重的是,对于那些给予你更多支持的人来说,效果是好的,这是不公平的。因此,您可以使用本文中提到的方法,每次抛出任务在组中,谁抓住它并且质量很好,它应该得到奖励。

姜地主

0.4

2019.08.27 07: 37

字数462

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我所在的行业不在这个问题的范围之内。

但是如果你认真思考,你会发现本课的学习方法可以应用于你所在行业的某些领域。

添加信息以定义旧用户的新要求

我对此的理解是,您可以通过与老用户的频繁联系获得必要的信息。然后使用此信息做两件事。

首先,已经合作的旧产品可以通过技术性能不断更新。

第二,找到客户的新需求,与客户一起,帮助客户解决问题,以便找到订单的方向。

提供信息,让低压人群乐于工作

一些简单的事情,在分配给同事和下属之前,最好能够告诉事情的背景和原因,让同事知道事情的意义,为什么要这样做,以便他们能够充分发挥他们的作用。主观能动性,有时会收到意想不到的结果。

减少信息障碍并优化供应匹配

我们有一个业务支持部门,其中有几位同事致力于我们的业务支持。通常的分工不是很明确,有时候支持部门的人旅行或有所作为,彼此的工作内容也有代理人和交流。事实上,对于这个支持部门,每个人的工作仍然很到位。但严重的是,对于那些给予你更多支持的人来说,效果是好的,这是不公平的。因此,您可以使用本文中提到的方法,每次抛出任务在组中,谁抓住它并且质量很好,它应该得到奖励。

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我所在的行业不在这个问题的范围之内。

但是如果你认真思考,你会发现本课的学习方法可以应用于你所在行业的某些领域。

添加信息以定义旧用户的新要求

我对此的理解是,您可以通过与老用户的频繁联系获得必要的信息。然后使用此信息做两件事。

首先,已经合作的旧产品可以通过技术性能不断更新。

第二,找到客户的新需求,与客户一起,帮助客户解决问题,以便找到订单的方向。

提供信息,让低压人群乐于工作

一些简单的事情,在分配给同事和下属之前,最好能够告诉事情的背景和原因,让同事知道事情的意义,为什么要这样做,以便他们能够充分发挥他们的作用。主观能动性,有时会收到意想不到的结果。

减少信息障碍并优化供应匹配

我们有一个业务支持部门,其中有几位同事致力于我们的业务支持。通常的分工不是很明确,有时候支持部门的人旅行或有所作为,彼此的工作内容也有代理人和交流。事实上,对于这个支持部门,每个人的工作仍然很到位。但严重的是,对于那些给予你更多支持的人来说,效果是好的,这是不公平的。因此,您可以使用本文中提到的方法,每次抛出任务在组中,谁抓住它并且质量很好,它应该得到奖励。

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