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新潮传媒开工首日裁员500人:从非典到新冠病毒,企业如何自救?
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新浪潮传媒第一天裁员500人:从非典到新皇冠病毒,企业如何自救?

徐怡婷,一位来自世界网络商业的记者

随着疫情的持续,令人担忧的事情仍在发生。

2月10日,复工第一天,新超传媒创始人兼CEO张宣布裁员500人。

不仅普通员工,管理层也受到影响:500名下岗员工中有20名管理干部。此外,所有高级经理的工资都降低了20%。危机期间,他们没有得到绩效工资,只得到每月不超过5万元的生活补贴。

张称之为“自助之路”,并反复强调“我们必须思考如何生活”。

餐饮巨头西贝打电话求助。北京娱乐俱乐部的第一位歌王解除了与所有员工的劳动合同。时尚媒体在运营的第一天就解雇了员工。疫情最终还是蔓延到了企业。

账户里有10亿现金,只能活六七个月。

张在此次CEO的内部讲话中,主要表达了三点:第一,企业已经到了生存的关键时刻;第二,如果我们想生存,我们必须解雇工人。第三,制定措施,把危机变成一个转折点。

人们想知道为什么已经成为电梯媒体行业领先企业之一的时尚媒体,会觉得不能这么快生存。资深企业家张给出了没有现金流的答案。

他经历了2003年的非典和2008年的地震,但仍然觉得2020年新的冠状病毒肺炎的影响最大:“因为街上没有人,就没有消费者。”尽管时尚媒体仍有10亿元现金,但没有收入它只能活六七个月。

张慎重考虑了这次裁员。

他害怕企业会被舆论“道德绑架”,但他也相信“小爱是大恶,大爱似乎无情”。只有努力工作才能活下去,其他员工才不会失业。

在这方面,他也做了两个佐证:稻盛和夫不主张裁员减薪,是迫于形势才裁员减薪,让企业渡过难关;新潮媒体的投资者京东和百度也通过2019年的人事调整取得了“新的发展”。

除了裁员减薪之外,新超传媒还制定了一系列措施,将管理层中271名底层干部员工中的10%剔除,成为所有营销员工的销售人员,并严格控制差旅、办公、销售等所有费用,希望实现“走出萧条,走出萧条”的愿景。

业内第二,曾经挑战分众传媒

口袋里有10亿元现金却忙于裁员。除了流行病的影响,它还与时尚媒体公司的“老化”战略有关。

在楼宇电梯广告行业,分众传媒是由蒋南春于2003年创立的,多年来一直是行业的发起者和稳定的霸主。成都新超传媒集团有限公司成立于2007年,是一个后来者,但它非常积极。

调查显示,新潮传媒的大股东是创办和2345导航的庞冬生,持股比例为12.83%,其次是张、持股比例为12.13%。此外,许多家庭和互联网公司也喜欢它。首先,香港明星美凯龙、顾佳菊、澳普照明等家居企业进入公司。后来,百度、京东等互联网公司大举投资该公司。

在资本的支持下,时尚媒体通过“价格战”攀升至行业第二位。

早在2018年,新潮发布了一封内部信件,称与分众传媒的战争已经正式开始。新超传媒将以广告补贴和客户合作50%折扣的形式抢走分众传媒1亿元的客户。

向顾客扔钱、向不同群体出售瓷器等措施取得了显着成效。截至2019年8月,时尚媒体在全国100个城市拥有70万部电梯。

然而,目前有超过220万个终端广告设备。对于通过融资维持竞争的时尚媒体来说,在赶上大众之前,有必要摸摸你的口袋,衡量一下是否有足够的弹药。如果没有现金流,10亿元不可能真正支持

这种流行病一直对餐饮业打击更大。那一年,海底捞的许多商店突然从热闹变成了冷清。绞尽脑汁后,他们想出了“把火锅送到你家门口”的主意虽然外卖现在已经成为日常生活的一部分,但在当时却是一种罕见的现象,所以海底捞的订餐电话被淘汰了。

那一年,刚刚完成深圳顺丰总部的王伟也头疼。然而,他看到了流行病期间航空公司的萧条,所以他承包了五架飞机,从陆路运输转到空中运输,奠定了“快速”的基础。

2020年,这种流行病将再次爆发。人们不能闭门离开,这个商业中心似乎已经停止了。这对企业来说确实太难了。

在餐饮业经营良好的西贝也陷入困境,但其创始人贾仍不愿裁员。在一次采访中,他说:“如果我们开始裁员,甚至将所有员工推向社会,难道不会有麻烦吗?”

即使我这么说,困难还是很难。

这时,鲍克瑟和餐饮公司想出了一个“员工共享”的方法,允许餐饮公司的员工暂时在鲍克瑟工作。云海窑、57都祥、茶燕燕、舒大侠、王祥花园等食品公司先后与宝箱马达成合作,500多名员工临时上岗。

除了一箱箱的马,游仙还每天都采取互助的方式,从梅州的西贝和东坡吸收一些员工。然后,美国集团购买蔬菜,丁咚一个接一个地购买蔬菜。网上新鲜食物和线下餐饮组成了流行团队。

2月10日,阿里巴巴还发布了《告商家书》,宣布了6个领域的20项帮助中小企业发展的特别措施。

在困难时期,企业有自己的困难、考虑和措施。因为生意的关系,好与坏没有区别,但是“在一起”总是更珍贵。

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